解放思想激發活力 因時制宜搶抓機遇 奮力推動蜀通轉型升級持續發展——公司順利召開2024年工作會
更新時間：2024-03-25 來源： 瀏覽：
3月19日，公司組織召開2024年工作會，學習貫徹四川資源集團工作會精神，總結回顧公司2023年生產經營工作，為2024年各項工作開篇布局。集團黨委委員、副總經理楊金川出席會議并講話。
楊金川指出，在過去的一年里，蜀通建設集團攻堅克難，堅持內外市場兩手抓，不斷整合資源，積極開拓，強化風險防控，挖掘企業效益，生產經營穩中有進，職工隊伍穩定和諧，企業治理和項目管理水平持續提升，資產負債實現“五連降”，全年營收和利潤總額再創歷史新高，為集團改革發展事業作出了新貢獻。
針對新的一年工作，他提出了幾點希望和要求，一是要把握大局搶抓機遇，堅定信心狠抓落實。對外抓住行業細分市場，全力開拓，對內抗牢政治責任，自覺在集團大局中謀劃和推進協同建設服務工作；二是要轉變思維擔當作為，全力開創發展新局面。堅持法商融合，搶抓發展機遇，融入市場、適應市場，看準就干；三是夯實責任強化落實，堅持發展和安全兩手抓。抓好合規管理試點工作，全面排查研判、及時防范化解風險，確保生產和資金安全；四是團結協作共促合力，追求卓越有所作為。領導班子要牢固樹立“一盤棋”的思想，嚴格落實集團決策部署，團結高效、追求卓越、順勢而為、有所作為。
一是聚焦主責主業有抓手；二是穩固傳統主業有儲備，產業轉型升級有突破；三是抓能力建設、質量管控有作為；四是抓財務管理、資金安全增效益；五是抓風控、合規治理有成果；六是抓法人治理、人力資源管理水平提升有創新；七是抓安全責任筑牢安全防線有措施、有保障；八是強化黨建引領聚合力，強化監督執紀，糾“四風”、樹新風，以高質量黨建引領公司高質量發展。
會議指出，當前，公司面臨內部協同建設、外部新業務開拓、轉作風建機制亟待打開局面等問題，公司上下要進一步增強抓發展的信心，拿出背水一戰的決心和魄力。會議明確了2024年工作總體思路：全面貫徹落實國家、省、集團戰略部署，堅持“穩中求進，以進促穩”總基調，圍繞內外市場兩手抓，進一步解放思想，激發活力，因時制宜，搶抓機遇，發揮自有優勢，創新經營和管理模式，團結一心，真抓實干，努力實現年度營收和利潤目標；推進建立集團重慶區域總部，落地投建項目，奮力推動蜀通轉型升級持續發展。
會議提出，2024年是深入實施改革的攻堅年，是奮力承接集團協同建設的發力之年，是蜀通經營模式優化調整的探索之年，抓好2024年的工作，公司上下要形成以下五點共識：一是公司亟需融入集團主責主業，抓內部市場是我們的必由之路，不容猶豫；二是公司的經營和項目管理模式亟需重塑；三是資金優勢亟需得到有效發揮；四是亟需準確研判建筑行業發展趨勢，扎實推進蜀通產業轉型升級；五是亟需把合規嵌入企業治理，把改革推向縱深。
圍繞全年目標任務，會議要求扎實抓好以下七個方面重點工作：一是全面貫徹落實集團重點工作安排；二是強化產業協同，大力爭取集團內部市場；三是突破投資引領，加大外部市場開拓；四是全面重塑項目經營、管理體系；五是全面推進現代企業治理、合規管理試點工作；六是全面推進人才隊伍、資質和創新技術建設；七是全面加強應收賬款回收。
針對新的一年工作，他提出了幾點希望和要求，一是要把握大局搶抓機遇，堅定信心狠抓落實。對外抓住行業細分市場，全力開拓，對內抗牢政治責任，自覺在集團大局中謀劃和推進協同建設服務工作；二是要轉變思維擔當作為，全力開創發展新局面。堅持法商融合，搶抓發展機遇，融入市場、適應市場，看準就干；三是夯實責任強化落實，堅持發展和安全兩手抓。抓好合規管理試點工作，全面排查研判、及時防范化解風險，確保生產和資金安全；四是團結協作共促合力，追求卓越有所作為。領導班子要牢固樹立“一盤棋”的思想，嚴格落實集團決策部署，團結高效、追求卓越、順勢而為、有所作為。
貫徹集團工作會精神 深入學習入腦入心
公司黨委副書記、總經理楊曉對集團2024年工作會精神作了全面傳達，向參會人員傳達了集團黨委書記、董事長羅智波“觀大勢，準確研判當前面臨的機遇和挑戰”“找差距，認清自身的短板弱項”“抓重點，推動各項決策部署落地落實”“強黨建，以高質量黨建引領保障高質量發展”等四項要求，以及集團2024年工作目標，要求公司上下要學習傳達見深度，融會貫通促落實。
全面回顧2023年工作 系統謀劃今后工作
大會認真聽取并審議了公司黨委書記、董事長龍恩弟所作題為《解放思想激發活力 因時制宜搶抓機遇 奮力推動蜀通轉型升級持續發展》的工作報告。報告從八個方面回顧了公司2023年各項工作：一是聚焦主責主業有抓手；二是穩固傳統主業有儲備，產業轉型升級有突破；三是抓能力建設、質量管控有作為；四是抓財務管理、資金安全增效益；五是抓風控、合規治理有成果；六是抓法人治理、人力資源管理水平提升有創新；七是抓安全責任筑牢安全防線有措施、有保障；八是強化黨建引領聚合力，強化監督執紀，糾“四風”、樹新風，以高質量黨建引領公司高質量發展。
會議指出，當前，公司面臨內部協同建設、外部新業務開拓、轉作風建機制亟待打開局面等問題，公司上下要進一步增強抓發展的信心，拿出背水一戰的決心和魄力。會議明確了2024年工作總體思路：全面貫徹落實國家、省、集團戰略部署，堅持“穩中求進，以進促穩”總基調，圍繞內外市場兩手抓，進一步解放思想，激發活力，因時制宜，搶抓機遇，發揮自有優勢，創新經營和管理模式，團結一心，真抓實干，努力實現年度營收和利潤目標；推進建立集團重慶區域總部，落地投建項目，奮力推動蜀通轉型升級持續發展。
會議提出，2024年是深入實施改革的攻堅年，是奮力承接集團協同建設的發力之年，是蜀通經營模式優化調整的探索之年，抓好2024年的工作，公司上下要形成以下五點共識：一是公司亟需融入集團主責主業，抓內部市場是我們的必由之路，不容猶豫；二是公司的經營和項目管理模式亟需重塑；三是資金優勢亟需得到有效發揮；四是亟需準確研判建筑行業發展趨勢，扎實推進蜀通產業轉型升級；五是亟需把合規嵌入企業治理，把改革推向縱深。
圍繞全年目標任務，會議要求扎實抓好以下七個方面重點工作：一是全面貫徹落實集團重點工作安排；二是強化產業協同，大力爭取集團內部市場；三是突破投資引領，加大外部市場開拓；四是全面重塑項目經營、管理體系；五是全面推進現代企業治理、合規管理試點工作；六是全面推進人才隊伍、資質和創新技術建設；七是全面加強應收賬款回收。
分組討論建言獻策 同心合力齊謀發展
參會人員深入學習集團及公司工作會精神，圍繞“公司經營模式和市場方向”“技術升級和創新思路”“轉型路徑和合規管理”和“資金使用和風險把控”等四個主題展開分組討論。參會人員踴躍發言，各抒己見，建言獻策，共形成了30余條意見建議。各討論組召集人就本組討論情況進行了總結提煉，并作了現場匯報。
第一討論組 召集人副總經理張軍
第二討論組 召集人總工程師任吉劍
第三討論組 召集人副總經理付貴權
第四討論組 召集人財務總監陳峰
第二討論組 召集人總工程師任吉劍
第三討論組 召集人副總經理付貴權
第四討論組 召集人財務總監陳峰
會議總結激揚斗志 堅定信心善作善成
會議最后，楊曉作大會總結發言，肯定了此次會議取得的成效，激勵公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上；轉變思維，提質增效；協同主業，謀劃轉型；夯實黨建，引領發展；強化責任，狠抓落實。號召干部職工積極踐行習近平總書記“抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，把各方面的干勁帶起來”的講話精神，推動各項工作舉措落地落實見成效。
會議號召，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是蜀通充滿挑戰和夢想的一年，全體干部職工要以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，解放思想、勇挑重擔，全面激發蜀通人開拓創新、拼搏奉獻、善作善成的創造活力，奮力走出一條把握行業大勢、符合發展規律、體現蜀通特色、服務四川資源集團全局的發展之路，寫好地勘單位改革發展的蜀通篇章！
大會還傳達了集團黨建暨黨風廉政建設和反腐敗工作會精神；解讀了“廉潔細胞”工程方案并作了安排部署，下達了全年安全生產目標責任。公司領導班子全體成員；公司助理級管理人員；下屬各單位班子成員；公司本部中層干部、部門主管；資深經理；建安施工業務板塊項目經理，以及其他業務板塊項目經理代表等85人參加會議。
會議號召，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是蜀通充滿挑戰和夢想的一年，全體干部職工要以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，解放思想、勇挑重擔，全面激發蜀通人開拓創新、拼搏奉獻、善作善成的創造活力，奮力走出一條把握行業大勢、符合發展規律、體現蜀通特色、服務四川資源集團全局的發展之路，寫好地勘單位改革發展的蜀通篇章！
大會還傳達了集團黨建暨黨風廉政建設和反腐敗工作會精神；解讀了“廉潔細胞”工程方案并作了安排部署，下達了全年安全生產目標責任。公司領導班子全體成員；公司助理級管理人員；下屬各單位班子成員；公司本部中層干部、部門主管；資深經理；建安施工業務板塊項目經理，以及其他業務板塊項目經理代表等85人參加會議。
